装备质量工作重点抓好六个方面



质量管理体系管理评审会

2022年1月6日,中国船舶武船集团召开2021年度质量管理体系管理评审会。会议由委书记、董事长姜涛主持 公司最高管理层、各单位主要负责人参加会议,海装驻武汉地区第一军事代表室领导受邀参加会议。

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会议主要内容

会议审议了管理职责系统、质量系统、生产系统、经营系统、物供系统、基础设施系统、人力资源系统、技术系统、财务系统管理评审报告和2021年公司质量管理体系运行情况报告。

由公司领导、质量部负责人组成的评审组,对公司质量方针和质量目标的适宜性、充分性和有效性、质量管理体系管理评审结论、提交公司协调解决的问题及对策等方面进行评议,认为公司质量管理体系适宜、充分、有效,具备自我纠偏、完善的能力,具备实现公司质量目标的能力。

同时,会议结合公司2022年生产经营需要,输出了构建新时代装备建设质量管理体系,实现2022年度目标加强某新型产品质量管控加强装船设备保护,提升船舶建造精细化水平加强仓储管理4项改进项目,并明确责任单位及改进对策措施。

海装驻武汉地区第一军事代表室领导对武船集团2021年度给予的支持与理解表示感谢,对武船集团在2021年海军装备关键性能取得突破性进展、疫情影响下内外场多型号产品建造节点稳步推进、各部门职能作用发挥等方面取得的成绩表示肯定。同时对武船集团下一步工作提出相关建议:

0 1

装备建设质量距离出品即精品要求还存在一定差距,产品内装等方面还有进一步提升空间。

0 2

提升质量问题的处理能力,确保质量问题及时、高效闭环。


姜涛对代表室长期以来对公司各项工作的大力支持表示感谢。同时要求各单位、各级领导:

0 1

提高政治站位,持续增强使命意识,坚持质量至上,把质量问题摆在关系官兵生命、关系战争胜负的高度来认识,抓住机遇,鼓足干劲,把装备建设搞得更好一些,更快一些。

0 2

夯实质量底板工程,筑牢质量防线,做好十四五质量发展规划,为公司质量工作提供指引和方向。

0 3

有力推进新时代装备建设质量管理体系构建和舰船精细化管理,优化业务工作流程,提升精细化质量管理能力和产品质量水平,控制质量成本。

0 4

深化找差距、补短板、强弱项质量专项行动和防务装备质量穿透式管控,不断夯实质量基础工作,推动供应链管理水平提升。

0 5

强化核心人才队伍建设,加快焊工取证和升类升级,保证各型产品顺利建造。

0 6

持续实施军品创精品工程,不断提升军品建造质量。


姜涛强调,各级领导和各单位要充分认识装备质量工作的极端重要性,履行好保军强军首责,严把质量关,确保为海军交付好用、顶用、耐用的装备!


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